2019年太阳能路灯企业的总结

很多太阳能路灯企业还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而从价格及工艺品质的表面来看，比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。

2019年太阳能路灯企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能。二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献。三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。核心竞争力的建立和培育对于确立太阳能路灯企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，太阳能路灯企业必须站在战略的高度上从长计议。太阳能路灯企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

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